精益6S+数字化车间项目启动会隆重召开

2021年11月1日上午，公司精益6S+数字化车间项目启动会在集团三楼会议室隆重召开。项目实施顾问乐善郭锡南总经理、公司区耀锦总经理、明道精益项目团队，以及公司实施项目组成员等共25人出席了本次大会。

明道精益项目总监张总发言

会上，明道精益项目总监张总提出了本次在永雄公司开展精益6S+数字化车间项目的原则和要求，原则上不会改变公司现有的生产绩效、增加额外的管理成本，且不影响现有的生产计划。同时，他们会根据公司的实际情况，提出改善的具体方案和标准，并指导我们去执行落实，分享成功的经验。张总要求我们要充分发挥员工的积极性，动员全员参与，勇于创新，才能取得项目的成功。

明道数字化车间项目总监余总发言

明道数字化车间项目总监余总介绍了本次项目的实施目标、实施计划和注意事项。他提出项目目标是要实现永雄生产现场的数字化，具体实现数据化、实时化和数据可视化三方面，在实施过程中运用PDCA管理循环的方法。余总表示：数字化车间项目是一项长期且持续性的过程，我们的项目组须按角色表履行各自的职责，逐步建立数字化基础和档案。

实施项目总顾问乐善郭锡南总经理发言

乐善郭锡南总经理作为本次项目的总顾问，现场与我们分享了乐善的管理改革和数字化改造经验，以及实施前和实现后的变化。通过实施精益化+数字化的管理模式，乐善迈向了管理新时代。经过推行精益生产多年的栉风沐雨，奋力拼搏，乐善的发展势如破竹，一路高歌。郭总相信，通过永雄推行精益6S+数字化车间项目，公司将大大提升效率，取得更好的发展。

公司区耀锦总经理作总结性发言

公司区耀锦总经理作总结性发言，区总表示：通过郭总和明道团队的帮助下，公司近期参观了乐善和永通的企业，郭总致力于精益生产近10年的经历，目前团队的精益文化是值得我们学习，特别是通加分和减分机制体现到个人和团队的绩效表现。另外，几年间在没有增加场地、设备和人员的情况下提升了40%的产能，更是说明了精益生产的必要性。明道公司与郭总是紧密合作的朋友，我们在永通看到明道在辅导的项目，从生产流程到场地调整等深入现场辅导，40天的时间已有初步的效果。因此，区总相信有郭总作为项目总顾问的领导下，和明道深入现场的辅导下，项目将会顺利开展并取得成功。

随后，区总正式宣布项目正式启动，任命公司常务副总经理刘中亮作为本次项目总监，人力资源部经理邹胜前作为本次项目经理。同时，区总提出了本次项目的三个阶段目标和效果。

第一阶段（3个月时间）建规范，控生产。效果：生产受控于计划系统，杜绝随意性；物料在任何的状态下都有明确的身份。

第二阶段（4个月时间）优产能，树看板。效果：由合同订单拉动生产计划，避免生产与合同进度脱节；所有生产和物料状态，都能在信息系统中获悉。

第三阶段，最终目标数字花工厂和持续精益文化。效果：数据系统主导生产安排，绩效机制引领持续的精益。

区总表示，希望通过公司全体员工的团结一心、共同努力，项目将取得优异的成绩。

最后，参会人员进行了合影留恋，本次大会圆满结束。接下来的日子，让我们一起努力，打好精益化+数字化改革这场战役！